太原铁路局在山西省的综合交通运输体系中处于骨干地位，经济服务区基本覆盖山西全境，在山西经济和国民经济建设中发挥着重要作用。

　　8月中旬的一天，迎着初秋明媚的阳光，记者一行走进了太原铁路局。来到局长武汛的办公室，一个写有“为人民服务”字样的台历架首先映入我们的眼帘，鲜红的底色，烫金的大字，虽简单质朴，却格外庄重大气，显示着它的主人与众不同的文化品位和甘当公仆的精神境界。采访中，我们被武汛局长以服务社会、奉献人民为己任的情怀深深感动和折服。

　　建局两年多，武汛局长没有休过一个完整的双休日，太原铁路局的改革发展融铸了他的才干和智慧，也浸透了他的心血和汗水

　　武汛局长向记者介绍，太原铁路局是全国18个铁路局中运量最大、运输收入最多的铁路局。货物发运量占全路货运量的六分之一，煤炭发运量占全路煤运量的三分之一。

　　建局仅仅两年多，太原局就取得了骄人的业绩，让社会各界刮目相看。2005年荣获“山西省五一劳动奖状”、“全国安康杯竞赛活动优胜企业”；2006年、2007年连续荣获中国500强企业……

　　这一项项沉甸甸的荣誉，记载着太原局的创业历程，也记载着武汛局长为之付出的巨大努力。

　　2005年3月18日，铁路系统进行重大改革，撤销全国所有铁路分局，实行路局直接管理站段体制，新的太原铁路局应运而生。武汛局长在这改革的关键时刻，走马上任，成为新太原局第一任局长。

　　他和领导班子成员一起带领全局干部职工把“缓解全国煤电油运紧张状况、加快山西经济发展、造福三晋父老乡亲、构建和谐社会当先行”作为神圣职责，坚持“务实、高效、创新、争先”的工作方针，瞄准建设“安全稳定、重载高效、服务优质、业绩一流、文明和谐”的国铁强局，全局上下呈现心齐气顺、团结奋斗、发展太铁的可喜局面。

　　顺利实施了调度指挥系统精简整合，撤消了36个调度台，全员竞聘上岗，实现了调度指挥系统的无缝衔接。

　　落实铁道部的要求，调整了运输站段的生产力布局，整合了非运输单位，全局直属单位由109个减少到了72个，运输站段由54个减少到了33个,减幅达到了37.7%。

　　“大秦铁路”股票2006年8月1日成功上市,成为中国铁路重载运输第一股，受到投资者热烈追捧,在探索铁路投融资体制改革方面迈出了可喜步伐。

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　　这些印证了太原局改革发展的大事,每推进一步,都体现着太原局贯彻铁道部党组和山西省委、省政府精神的执行力，都折射着路局领导班子的决策力和号召力。武汛局长作为第一管理者在其中的作用，得到了上上下下的一致认同。

　　思想决定行动，思路决定出路。两年多来，太原铁路局紧紧围绕巩固和提升山西能源基地地位、更有成效地推进新型工业化建设，把提升运输生产力作为第一要务，尽最大努力消除铁路运输瓶颈对山西经济发展的影响。

　　总体运量提升大幅提升。2005年，山西铁路货运量增幅是前20年年均增量的5.4倍，白货运量增幅是前20年年均增量的5.1倍；2006年，晋煤外运完成3.08亿吨，同比增运2611万吨，在高起点上增长9.3%。

　　对省内重点企业和调产企业的运力支持力度加大。2006年白货物资运输8248.2万吨，同比增运1000.2万吨、增长13.8％；在重点扶持的省重点企业和调产企业中，山西焦煤铁路运量同比增运268.9万吨、增长6%；太原煤气化铁路运量同比增运64.6万吨、增长11.1%；太钢铁路运量同比增运113.6万吨、增长25%。

　　省内民营企业和困难企业得到扶持。2005、2006两年间，山西省民营重点企业如阳光焦化铁路运量分别增长59％、39.9%，美锦煤气化铁路运量分别增长13％、27.8%；困难企业如轩岗矿铁路运量分别增长38％、13.9%；同时还兼顾革命老区、贫困地区及中小客户的利益，基本满足了各类客户的运输需求。

　　由他倡导推行的“五个不动摇”指导思想和“1233”安全工作法，产生了广泛的影响，成为太原铁路局最为鲜明的文化特性

　　当记者问到他的人生感悟时，武汛局长若有所思地说：“一个人不论在工作中扮演什么角色，忠于职守，用心干好自己的事业永远是第一位的。”

　　结合自己多年的工作经历，他依据中央和铁道部有关精神，总结我国铁路发展50多年来的经验教训，把分散的观点集成起来，提炼出了一套指导性、操作性很强的工作方法，成为新太原局安全工作和整体工作强有力的指导思想。

　　这就是干部职工耳熟能详并且在工作中广泛应用的“五个不动摇”指导思想和“1233”安全工作法。即：坚持安全第一的思想不动摇，坚持预防为主的方针不动摇，坚持强化设备基础不动摇，坚持从严务实抓管理不动摇，坚持党政工团齐抓共干不动摇。提倡解决安全问题不过夜的“一种精神”；坚持主要领导用主要精力抓安全的“两主原则”；狠抓基层、基础、基本功“三基建设”；围剿不负责任的官僚主义、不敢碰硬的好人主义和不解决问题的形式主义。

　　武汛局长告诉我们：“1233”不是具体的操作办法，而是一种精神，一种理念。在太铁，不论职务高低，所有的安全责任人都是“一个标准管到底、一把尺子量到底、一样考核严到底、一以贯之抓到底”。

　　按照这一价值理念，他身体力行，和干部职工一起，从正视问题入手，把发现不了问题当作最大的隐患，把查找和揭露问题当作每个管理者应尽的职责，总结出了“查找问题是责任、发现问题是水平、揭露问题是党性、处理问题是关键、解决问题是政绩”的问题管理理念。在实践中，又进一步总结出了预防理念、行为理念、评价理念。在各级管理者中大力倡导“五要”：查找问题要深入细致，发现问题要明言直讲，揭露问题要迅速鲜明，处理问题要一盯到底，解决问题要举一反三。形成了一套科学完整的管理体系，有效地解决了思想认识、干部作风、管理机制、基础建设中存在的一系列问题。

　　如今，“不过夜”解决问题已延伸至所有“应尽之责”，进而形成了一种时时、事事、人人、处处都时不我待、只争朝夕的局风，拓展到安全生产、经营管理、客货服务、生活后勤等各个方面、各个层次，成为太原局最具特色、最为深刻、最为广泛的文化特性。

　　去年，太原局各项工作取得了突出成绩。大秦线提前7天完成2.5亿吨任务；各项经营指标高质量完成；运输生产稳定发展；和谐氛围日渐浓厚。今年，货物发运量预计可达4.712亿吨，其中大秦线3亿吨，侯月线1.2亿吨；旅客发送量可达3655万人；运输进款收入317.6亿元，在经济社会发展中的地位和作用愈益重要。

　　7月24日，武汛局长获得了“全国优秀创业企业家”的荣誉称号。
　　
　　他把自己完全地融入到了职工群众中，与一线职工同吃、同住、同作业，把职工利益当作天大的事，成为干部职工敬业奉献的示范

　　在与武汛局长交谈的过程中，我们不禁想起一位资深经济学家的话语：评价一个企业家的成败优劣，并不能单单以企业规模为标准，更应以他的精神和气质来衡量。财产是有形的和有限的，而精神资源是无形的和无限的，在今后的发展中所起的作用也将是无法估量的。

　　武汛局长在铁路工作近30年了，在不同的工作岗位上，亲身经历了铁路改革的巨大变化，深切体会到铁路和人民群众生产生活息息相关，在国民经济建设中具有重要作用，他对这份事业产生了浓重而深厚的感情，也在这份事业里得到了砺炼、成长和丰富。

　　沁水站职工充满激情地对记者讲:我们怎么也不会想到,5月23日，武汛局长冒雨连续添乘机车对南同蒲、侯月线进行检查后，来到了我们站，他先检查了站行车室、职工学习室和沁水线路工区、信号工区，慰问了当班的职工，然后就坐下来和我们一起吃晚饭，他一边夹着桌子上的剩菜，一边和我们亲切交谈，详细询问我们的工作、收入和伙食补助情况，当时在场的人无不感动。

　　武汛局长告诉我们，因为铁路工作的特殊性，他基本上没有休闲娱乐的时间。能和一线的职工坐在一起，天南海北的侃一侃，问问工作、问问家庭、问问打算，和他们一起吃饭、一起作业，他感到就是一件非常高兴的事情。

　　就是那天,就餐当中，当他得知18：38翼城东－桥上间上行线3架、下行线4架通过信号机红灯时，马上放下饭碗，与线路车间主任等一行迎着风雨沿着崎岖泥泞的山路迅速赶往故障地点。和职工同吃、同住、同作业已经成为他到基层检查工作的常态。     

　　现在，“三同”已经成为太原局领导干部联系职工群众的纽带，已经成为解决现场问题的有效途径。在他的带动下，各级领导干部用真情实意感召、带动、凝聚职工，坚持倡导“把安全生产和职工利益当作天大的事”的执政理念，在规范安全管理的同时，在职工群众“最盼”上赢民心，在职工群众“最急”上见真情，在职工群众“最怨”上改作风，赢得了职工群众的信赖和支持。

　　今年春节前，侯月线翼城铁路住宅小区的职工寄来了诚挚的祝福：以前我们的小区私建房屋遍地都是，每到雨天，地面积水达20公分，遇到大风天气，塑料袋满天飞舞，看到妻儿生活在这样一个环境中，心中充满了深深的自责和无奈。 自从房建部门对小区改造以后，我们小区的卫生一天比一天干净了，原来脏、乱、差的环境已彻底改变，我们知道这与您对我们一线职工的关心是分不开的。每当休班回家，看到干净的地面，整齐的健身器材和室内四季如春的暖气，我们真正感受到您时刻关心着我们普通职工的生活。新年将至，我们想对您说：“武局长，您辛苦了！”祝您新年快乐，工作顺利！

　　8月8日，太原北站驼峰车间全体职工写来了感谢信:听站长在会上讲，您在添乘机车和来太北地区检查工作时多次叮问四场马路的事，现在，这条期盼已久的“民心路”在短短的时间内已竣工通行。在您所抓的众多工作中，这虽然是一件很微小的事，但正是这样许多看似微小却又深得民心的工作反映出您将职工利益作为头等大事的工作作风，我们在欣喜和感动的同时，更有责任为创造和谐路局付出百分之百的努力。

　　他和班子成员一道认真贯彻落实科学发展观，为企业的全面协调可持续发展创造了条件和环境

　　太原局是以货运为主的铁路局，但是武汛局长始终对客运工作高度重视，始终把客运工作作为展现铁路风貌，体现和谐山西的重要窗口。他要求客运系统以“满意在太铁，服务创一流”为标准，真心服务人民，真情奉献社会。紧跟山西旅游发展和对外开放的步伐，不断调整客运结构，大力开发新型产品，全面提升服务质量，努力打造和谐文明、方便快捷的客运服务品牌；通过细微服务、细小环节、细致管理取得旅客和社会各界的理解与支持，持之以恒地提高服务质量。

　　6月17日6：30，武汛局长只身来到太原站查阅了旅客意见簿，对售票组织、“三品”查堵、销售商品质量和价格进行了暗访。当看到旅客对收取退票款由开始不理解到听了耐心细致解释后感到满意并写了表扬意见后，才放心地离开。

　　北京市建设委员会卫海红在感谢信中说： 在这里非常感谢您在百忙之中能对普通老百姓微不足道的投诉如此重视，并且能如此高效的给予解决，作为山西人，为太原局有您这样的好领导而感到庆幸。如今的社会、政府机关、企业都已经不断地意识到客户及服务的价值，您能够摒弃“铁老大”的观念，以乘客之所需为己任，成为服务型社会的领头人，相信您作为太原局的领导人一定会带领全局越走越远、越做越强！

　　在2006年铁路旅客运输站车服务用户满意度测评中，太原局以高于全路平均值7.64分的优异成绩，在全国18个铁路局中位居第二；太原站在全国67个主要客运大站综合测评中再次名列榜首，连续4年蝉联第一；太原客运段K237/8次等7对旅客列车被铁道部授予“2006年全路进京进沪进穗直通旅客快车树标塑形活动先进列车”称号，在全国铁路客运服务行业树立了山西铁路优质服务的良好形象，打造了三晋人民对外开放的靓丽“窗口”。

　　被山西省文明委授予精神文明建设创新特别奖。

　　6月22日，省委书记张宝顺在听取太原铁路局局长武汛的工作汇报后，对太原铁路局整体工作给予了高度评价，并亲自作了批示，向全局职工和获得荣誉的单位特别表示了祝贺和感谢，希望太原铁路局为新山西的建设再立新功。

　　连日来，在太原铁路局采访的每一天，接触到的每一位工作人员，听到的每一个故事，都让我们对这位铁路局长更加钦佩和敬重。

　　采访结束时，他满怀深情地对我们说：“铁路事业是吸引人、展示人、成就人的大舞台，能够成为其中的一份子，我非常自豪，堂堂正正做人，清清白白为官，不为名利所困，不为物欲所诱，不为人情所扰，以公生明，以廉树威，永葆共产党员的先进本色是我的人生信条。”

　　这就是武汛，一名党员干部用行动写下的一份服务社会、奉献人民的工作履历。

　　陈建宇